Một mục tiêu mà thiếu kỹ luật là biểu hiện của sự ảo tưởng
Jim Rohn // Thầy của các thầy
Dưới đây là bài viết về các vấn đề của việc đặt mục tiêu vì sao có nó thất bại và cách nào để thay đổi điều đó.
Bài viết này lấy cảm hứng từ của sách Thói quen nguyên tử. Mọi người mua sách ủng hộ tác giả nhé!
Để đạt được thành công bạn phải phân biệt thật rõ 2 thứ sau: Mục tiêu Và Hệ thống. Dưới đây là 3 ví dụ để giúp bạn hiểu rỏ điều này
- Nếu bạn là một huấn luyện viên
- Mục tiêu của bạn có thể là giành chức vô địch
- Hệ thống của bạn là cách bạn chiêu mộ cầu thủ, quản lý trợ lý huấn luyện viên và tiến hành luyện tập.
- Nếu bạn là một doanh nhân
- Mục tiêu của bạn có thể là xây dựng một doanh nghiệp hàng triệu đô la.
- Hệ thống của bạn là cách bạn thử nghiệm ý tưởng sản phẩm, thuê nhân viên và chạy các chiến dịch tiếp thị.
- Nếu bạn là một nhạc sĩ:
- Mục tiêu của bạn có thể là chơi một tác phẩm mới.
- Hệ thống của bạn là tần suất bạn thực hành, cách bạn chia nhỏ và giải quyết các biện pháp khó khăn và phương pháp của bạn để nhận phản hồi từ người nghe.
Ok khi bạn hiểu rõ điều này thị đây chính là bí mật quan trọng nhất của thành công nè:
Ngay cả khi bạn không có mục tiêu, bạn chỉ tập trung vào cải thiệt hệ thống thì bạn vẫn sẽ thành công.
Ví dụ, Nếu bạn là doanh nhân, bạn bỏ qua mục tiêu triệu đô và chỉ tập trung vào những gì doanh nghiệp của bạn phát triển mỗi ngày. Thì bạn vẫn sẽ nhận được kết quả vấn đề chỉ là thời gian thôi.
Mục tiêu trong bất kỳ doanh nghiệp nào đều là kiếm được nhiều tiền, nhưng sẽ thất nực cưới khi ngày nào cũng nhìn vào bảng báo cáo CRM
Cách duy nhất để kiếm được nhiều tiền hơn đó là cải tiến công ty của bạn mỗi ngày.
Nếu bạn muốn có kết quả tốt hơn, thì hãy quên đi việc đặt mục tiêu. Thay vào đó, hãy tập trung vào cái tiến hệ thống của bạn.
Hiển nhiên mục tiêu không hề vô dụng. Mục tiêu là đính đến, nhưng có đến được tới địch hay không lại phụ thuộc vào hệ thống của bạn.
Bạn có bao giờ vào 1 công ty: Sáng họp, trưa họp, chiều họp, về nhà họp online. Nhưng không ai làm gì cả. Ai cũng nói về mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lượt, nhưng không ai thực sự làm gì cả.
Một số vấn đề phát sinh khi bạn dành quá nhiều thời gian để suy nghĩ về mục tiêu của mình và không đủ thời gian thiết kế hệ thống của mình.
Vấn đề #1: Người chiến thắng và người thua cuộc có cùng mục tiêu.
Việc thiết lập mục tiêu khiến chúng ta bị rơi vào "Thiên kiến sống sót".
Bạn tập trung vào những người cuối cùng chiến thắng — những người sống sót — và lầm tưởng rằng các mục tiêu đầy tham vọng đã dẫn đến thành công của họ.
Trong khi bỏ qua tất cả những người có cùng mục tiêu nhưng không thành công.
- Mọi vận động viên Olympic đều muốn giành được huy chương vàng.
- Mọi ứng viên đều muốn có được công việc.
Và nếu những người thành công và không thành công có cùng mục tiêu, thì mục tiêu không thể là thứ phân biệt người chiến thắng với người thua cuộc.
Đó không phải là mục tiêu vô địch Tour de France đã đưa những người đi xe đạp Anh lên đỉnh cao của môn thể thao này. Có lẽ, họ đã muốn giành chiến thắng trong cuộc đua hàng năm trước đó — giống như mọi đội chuyên nghiệp khác. Mọi người mua sách để hiểu rõ hơn về ví dụ này.
Mục tiêu luôn ở đó. Chỉ khi họ thực hiện một hệ thống cải tiến nhỏ liên tục, họ mới đạt được một kết quả khác.
Vấn đề #2: Đạt được mục tiêu chỉ là một sự thay đổi nhất thời.
Hãy tưởng tượng bạn có một căn phòng lộn xộn và bạn đặt mục tiêu dọn dẹp nó. Nếu bạn vấn hết 12 thần công lực thì bạn sẽ có một căn phòng sạch sẽ — ngay bây giờ.
Nhưng nếu bạn duy trì thói quen cẩu thả, sớm thôi sẽ lại nhìn vào một đống lộn xộn mới. Bây giờ, Ko lẽ bạn lại vận 12 thần công lực nữa?
Bạn bị thất bại trong việc đạt được các mục tiêu tương tự trong cuộc sống, không phải vì bạn không có mục tiêu. Vấn đề làm bạn không hề thay đổi hệ thống phí sau.
Bạn đang điều trị một triệu chứng chứ không phải giải quyết nguyên nhân.
Đạt được mục tiêu chỉ thay đổi cuộc sống của bạn nhất thời. Chúng ta nghĩ rằng chung ta cần phải thay đổi kết quả của mình, nhưng kết quả không phải là nguyên nhân.
Những gì chúng ta thực sự cần thay đổi là nguyên nhân gây ra những kết quả đó.
Khi bạn giải quyết vấn đề ở cấp độ kết quả, bạn chỉ giải quyết chúng tạm thời. Để cải thiện tốt, bạn cần giải quyết các vấn đề ở cấp độ hệ thống.
Sửa chữa các biến đầu vào và đầu ra sẽ tự sửa chữa.
Vấn đề #3: Mục tiêu hạn chế hạnh phúc của bạn.
Giả định ngầm đằng sau mục tiêu là: "Một khi tôi đạt được mục tiêu của mình, thì tôi sẽ hạnh phúc."
Ngoài ra khi bạn tập trung vào mục tiêu thì dễ dân tới tư duy:
- Nếu đạt được mục tiêu tôi hạnh phục
- Nếu không đạt được mục tiêu tôi bất hạnh.
Điều này hết sức sai lầm. Nếu bạn quá tập trung vào kết quả thì có lẽ bạn sẽ sống với sự đau khổ cả đời.
Không chắc rằng con đường thực tế của bạn trong cuộc sống sẽ phù hợp với hành trình chính xác mà bạn đã nghĩ đến khi bạn lên bắt đầu lên đường.
Thật vô nghĩa khi giới hạn sự hài lòng của bạn trong một kịch bản khi có nhiều con đường dẫn đến thành công.
Khi bạn tập trung để giải quyết các vấn đề của hệ thống thì bạn sẽ bắt đầu:
- Tận hưởng con đường hơn là đích đến.
- Bạn không cần chờ đợi kết quả để có thể hạnh phúc
- Bạn có thể hài lòng bất cứ lúc nào miễn là hệ thống của bạn hiệu quả.
- Và một hệ thống có thể thành công dưới nhiều hình thức khác nhau, không phụ thuộc vào mục tiêu ban đầu.
Vấn đề #4: Các mục tiêu mâu thuẫn với sự tiến bộ lâu dài.
Cuối cùng, một bộ óc tập trung vào mục tiêu có thể tạo ra hiệu ứng "yo-yo". Nhiều vận động viên chạy bộ luyện tập chăm chỉ trong nhiều tháng, nhưng ngay khi họ vượt qua vạch đích, họ ngừng tập luyện. Cuộc đua không còn ở đó để thúc đẩy họ.
Khi tất cả công việc mọi việc bạn làm để đạt được một mục tiêu cụ thể, điều gì sẽ để thúc đẩy bạn tiến về phía trước sau khi bạn đạt được nó?
Đây là lý do tại sao nhiều người trở lại con người củ, sa đà vào các thói quen củ sau khi hoàn thành mục tiêu.
Mục đích của việc đặt mục tiêu là để giành chiến thắng trong trò chơi. Mục đích của việc xây dựng hệ thống là để tiếp tục chơi trò chơi.
Nỗ lực ngay cả khi bạn không có mục tiêu mới là tư duy dài hạn. Chung ta không sống chỉ để đạt được 1 thành tưu duy nhất trong đời.
Cuộc sống thành công là chu kỳ của sự tinh tế vô tận và cải tiến liên tục. Cuối cùng, chính cam kết của bạn đối với hệ thống sẽ quyết định sự tiến bộ của bạn.
Hãy tập trung vào hệ thống của bạn.
Mình nói rằng mục tiêu là vô ích. Tuy nhiên, mình nhật thấy rằng mục tiêu rất tốt cho việc lập kế hoạch và các hệ thống là để thực sự đạt được kết quả.
Mục tiêu có thể cung cấp định hướng và thậm chí thúc đẩy bạn tiến về phía trước trong ngắn hạn, nhưng cuối cùng một hệ thống được thiết kế tốt sẽ luôn giành chiến thắng.